Transformación digital e Industry 4.0 para PYMES (Lean & Agile)

Metodología para la transformación digital de procesos de información utilizando conceptos Lean y Agile en tu organización

Hoy en día se intenta digitalizar flujos de información bien por moda, por no estar digitalizados aún u otras razones. Sin embargo podemos encontrarnos con flujos de información ya digitalizados de forma muy ineficiente y poco escalable. También podemos encontrarnos ante planteamientos de digitalización con un diseño incorrecto respecto a las opciones existentes  dentro del entramado Industria 4.0.

1.-Objetivo

  • Digitalización eficiente respecto de una situación de partida, eligiendo el sistema adecuado en cuanto a las capacidades de adaptación a nuevas necesidades futuras y a un coste equilibrado.
  • Formación de un Equipo de Personas Lean para la digitalización y su mejora continua.

digitalización & Industry 4.0

2.-Creación del Equipo de Personas Lean para la «Transformación Digital»

  • Selección de las personas  del Equipo Lean utilizando el concepto Gemba.
  • El concepto «Kaizen»: La mejora continua en el  Equipo Lean-Digitalización.

3.-Selección de los flujos de información a transformar digitalmente y necesidades funcionales

  • Selección de los flujos de información a digitalizar.
  • Definición de las necesidades a cubrir en la digitalización.

4.-Conceptos Industry 4.0 para la digitalización

  • IoT(Internet of Things): Recolección automática de información máquinas/robots/personas en tiempo real (Seguridad, OEE, Calidad, otros).
  • Automatización y digitalización para la eliminación del papel. ¿Con que objetivos finales?
  • Big Data – Bases de datos No relacionales – Bases de datos SQL (Relaciones). ¿Como y para que almacenar la información?
  • Block Chain: Necesidades de transparencia, trazabilidad, auditoría, logística, otros.
  • Inteligencia artificial. ¿Existen rutinas donde aplicar la inteligencia artificial dentro de una organización?

5.-VSM(Value Stream Mapping) de los flujos de información a digitalizar

  • VSM de la situación de partida, a partir de ahora VSM-0.
  • Partiendo de las necesidades a cubrir en la digitalización del punto-3, de los conceptos estudiados en el punto 4 e introduciendo conceptos Lean y Agile, diseñar el binomio «Flujo de Información – Conceptos Industry 4.o» por cada flujo de información.
  • Diseño del VSM-1 por cada binomio «Flujo de Información – Conceptos Industry 4.o».
  • Planifiación para cada proyecto VSM-0 -> VSM-1 en cada binomio «Flujo de Información – Conceptos Industry 4.o».
  • Sistema de mejora continua para la evolución de la digitalización obtenida en VSM-1 realizando planteamiento VSM-2, VSM-3, …, VSM-n.

 

 

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